“在溫柔的沖刷下，正在消退的老常識(shí)，是一個(gè)時(shí)代的力量塑造的”?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代》

題記：2014年年底，我跟王明夫先生在上海黃浦江邊進(jìn)行了一次長(zhǎng)談。很多年后，我還會(huì)想起那個(gè)思想閃亮的夜晚：我們正在迎來(lái)一個(gè)新管理范式迭出的年代，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境和管理環(huán)境變了，管理假設(shè)就要隨之改變。從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)到動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，從西方情境到中國(guó)情境，既要順勢(shì)而為，又要回歸根本。人力資源管理201X年度展望，我還會(huì)一年一年接著寫(xiě)下去，一年一篇。此文為和君咨詢(xún)《人力資源管理2015年十大新趨勢(shì)》年度報(bào)告，感謝粉絲一路對(duì)和君的支持！

趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。從匹配思維，到創(chuàng)發(fā)思維。

傳統(tǒng)意義上，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”是當(dāng)然的邏輯，但這種邏輯主要適用于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，但是在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò)，此時(shí)企業(yè)要想搶占先機(jī)，有所作為，常常沒(méi)有充分準(zhǔn)備的時(shí)間，沒(méi)法兒瞄準(zhǔn)了再開(kāi)槍?zhuān)谴蟾殴烂€(gè)方向，先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中調(diào)整姿態(tài)。

這時(shí)候，人力資源管理最需要的不是匹配思維，而是創(chuàng)發(fā)思維。因?yàn)閼?zhàn)略是事先未知的，是突發(fā)涌現(xiàn)的，一切都在快速變化，而相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)。只有人，才可能根據(jù)前線(xiàn)的炮聲和戰(zhàn)火，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。無(wú)論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望。只有人，才能回應(yīng)巨大的復(fù)雜性與不確定性。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切回到人才、服務(wù)于人才，給人才以機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。